在項目現(xiàn)場，李乘建詳細了解了安全生產(chǎn)、工程履約及項目整體推進情況。面對即將交付驗收的關(guān)鍵節(jié)點，李乘建結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，對項目后續(xù)工作提出六方面指導(dǎo)意見。

　　一是聚力攻堅，確保完美履約。要嚴(yán)格落實工程標(biāo)準(zhǔn)，高效推進項目收尾工作，強化進度質(zhì)量管控與安全監(jiān)督，確保高質(zhì)量交付。同時，做好技術(shù)總結(jié)與經(jīng)驗傳承，通過“傳、幫、帶”做好技術(shù)人才培育與骨干隊伍培養(yǎng)。

　　二是高標(biāo)定位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。牢固樹立項目建設(shè)全周期創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎意識，以標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細化施工不斷提升項目履約品質(zhì)，全力打造彰顯企業(yè)實力的品牌標(biāo)桿工程。

　　三是嚴(yán)守底線，筑牢安全防線。始終堅持“安全第一”理念，強化全員安全教育培訓(xùn)，完善隱患排查治理長效機制。以“零容忍”態(tài)度壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，為項目順利推進筑牢安全屏障。

　　四是精細管理，加快結(jié)算進程。成立專項結(jié)算工作組，明確節(jié)點、倒排時間，加快推進工程資料整理與竣工結(jié)算報審。主動加強與業(yè)主、審計單位溝通協(xié)調(diào)，確保結(jié)算資料完整、合規(guī)，力爭項目效益實現(xiàn)最大化。做好成本復(fù)盤及總結(jié)，為后續(xù)項目提供有效數(shù)據(jù)支撐。

　　五是深耕區(qū)域，拓展市場空間。充分依托長春區(qū)位優(yōu)勢和營銷前哨作用，著力打造精品工程，樹立良好口碑，實現(xiàn)“以現(xiàn)場促市場”的滾動發(fā)展效應(yīng)，持續(xù)提升并鞏固區(qū)域市場份額。

　　六是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要持續(xù)深化項目黨支部建設(shè)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營精準(zhǔn)融合。項目黨支部要精心組織并實施好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，緊繃紀(jì)律之弦，嚴(yán)禁違規(guī)吃喝，守住規(guī)矩紅線，永葆廉潔本色。要創(chuàng)新開展特色黨建活動，積極培育奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)的項目文化，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在一線高高飄揚。

　　調(diào)研期間，李乘建代表公司黨委向全體奮戰(zhàn)在高溫酷暑中的一線干部員工表達了誠摯的慰問和感謝。他特別叮囑項目團隊要科學(xué)組織施工生產(chǎn)，合理安排作息時間，嚴(yán)格落實防暑降溫措施，全力保障職工身體健康和作業(yè)安全。

　　公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人，建筑工程公司負責(zé)人陪同調(diào)研。