6月19日，中國(guó)三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到浙江公司調(diào)研。

　　會(huì)上，包朝亮詳細(xì)聽取了浙江公司人資情況、兩金清欠、市場(chǎng)開發(fā)等方面的工作匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見。一是強(qiáng)化創(chuàng)新思維，激活發(fā)展動(dòng)能。要善于運(yùn)用新思路、新方法解決發(fā)展中的瓶頸問題，不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是拓展?fàn)I銷范圍，深挖市場(chǎng)潛力。要明確主攻方向，立足區(qū)域市場(chǎng)，積極向周邊潛力區(qū)域和新興領(lǐng)域拓展。三是優(yōu)化營(yíng)銷體系，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)與兄弟單位的緊密協(xié)同與資源共享，形成市場(chǎng)開拓合力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏。四是狠抓項(xiàng)目履約，加速資金回籠。加快在建項(xiàng)目履約進(jìn)度，積極推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，強(qiáng)化資金回籠。五是堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚奮進(jìn)力量。公司要激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心，保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、真抓實(shí)干，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　中國(guó)三冶市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人，浙江公司領(lǐng)導(dǎo)班子、非班子高管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。