6月17日，中國(guó)三冶召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李乘建出席會(huì)議并作工作部署，黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了企業(yè)管理部就公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作安排的匯報(bào)；邀請(qǐng)了北京求是管理咨詢有限公司就建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)及“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制思路與方法等內(nèi)容為與會(huì)人員作專題培訓(xùn)。

　　李乘建指出，未來(lái)五年不僅承載著公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，也是中國(guó)三冶增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育發(fā)展新動(dòng)能的攻堅(jiān)突破期。作為企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃必須彰顯戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，以歷史擔(dān)當(dāng)校準(zhǔn)戰(zhàn)略航向，擘畫發(fā)展藍(lán)圖。

　　他強(qiáng)調(diào)，“十五五”發(fā)展規(guī)劃要進(jìn)一步明晰公司“主責(zé)、主業(yè)”定位，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，科學(xué)謀劃發(fā)展路徑，形成“上下一盤棋”的發(fā)展合力，構(gòu)建上下貫通、協(xié)同發(fā)力的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，將企業(yè)規(guī)劃深度融入國(guó)家戰(zhàn)略及集團(tuán)公司、中國(guó)中冶戰(zhàn)略部署。要把握好全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀和微觀的關(guān)系，系統(tǒng)謀劃；要主動(dòng)對(duì)接上級(jí)對(duì)口條線，實(shí)現(xiàn)與上級(jí)戰(zhàn)略的深度耦合、同頻共振。

　　就“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，李乘建提出四點(diǎn)指導(dǎo)意見。一是高站位領(lǐng)會(huì)規(guī)劃編制意義，順勢(shì)而啟，總攬戰(zhàn)略全局。二是高起點(diǎn)謀劃發(fā)展規(guī)劃編制，順勢(shì)而出，定準(zhǔn)發(fā)展方向。三是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃編制，順勢(shì)而為，解好發(fā)展之題。四是高質(zhì)量形成“十五五”發(fā)展規(guī)劃，順勢(shì)而進(jìn)，謀實(shí)發(fā)展之策。

　　包朝亮就發(fā)展規(guī)劃編制對(duì)各系統(tǒng)各部門提出四個(gè)“加強(qiáng)”工作要求。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深刻理解做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作的重要性和必要性；二是加強(qiáng)協(xié)同配合，要按職責(zé)分工積極參與規(guī)劃編制；三是加強(qiáng)調(diào)研對(duì)標(biāo)，深入學(xué)習(xí)互動(dòng)，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)和方向；四是加強(qiáng)進(jìn)度把控，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保相關(guān)工作高質(zhì)高效高水準(zhǔn)推進(jìn)。

　　公司非班子高管、各職能部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。