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            李乘建到臺安縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目調(diào)研
            來源:制品公司 作者:白鈺 發(fā)布時間:2025年03月22日
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                     3月20日,中國三冶黨委書記、董事長李乘建到制品公司臺安縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)。 

                     李乘建深入施工一線,認(rèn)真檢查了項目施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保等工作,詳細(xì)了解了施工進(jìn)度及重難點等情況。 

                     在聽取了項目負(fù)責(zé)人就項目整體運行情況所作的工作匯報后,李乘建對該項目的管理和后續(xù)工作提出四點要求。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。牢固樹立安全質(zhì)量意識,筑牢質(zhì)量安全防線,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)管與細(xì)節(jié)管理,保證項目平穩(wěn)運行。二是加強(qiáng)項目規(guī)范管理。進(jìn)一步完善項目管理制度,明確管理職責(zé),注重內(nèi)外工作協(xié)調(diào),制定符合項目實際的進(jìn)度計劃,進(jìn)一步提高工作效率和履約能力。三是優(yōu)化成本控制管理。進(jìn)一步完善成本控制制度,優(yōu)化資源配置,因地制宜擴(kuò)大經(jīng)營效益。四是健全營銷體系。構(gòu)建高效市場營銷體系,強(qiáng)化營銷管理,明確市場需求,找準(zhǔn)目標(biāo)定位,根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略。 

                     中國三冶黨委副書記、工會主席馮永德,有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,制品公司主要負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員陪同調(diào)研。 

             

              

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